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老员工传帮带,新员工进步快,新旧员工才能形成合力,企业才能快速发展。目前由于生产扩产补充了大量新人,帮助新人快速融入团队,是中心领导最关注的问题,人力资源积极应对制定出了一线老员工带新徒弟的四部曲,帮助新员工快速成长。
第1阶段——指导准备阶段
互留联系方式
告知新员工工作岗位
第2阶段——传授工作
讲给他听、做给他看
明确强调要点
清楚、完整、耐心地指导,说明要点的理由,注意不要超过他的理解能力。
第3阶段——尝试练习
让他试做,纠正错误
让他边做边说出要点
让他说明要点的理由,并确认他完全掌握
第4阶段——检验成效
经常不断的检查
鼓励他提出问题
指定可以帮助他的人
同时时刻提醒新同事时刻把安全放在第一位,不断提高产品意识,争做一名好员工。生产一车间组长崔建军分享如何留住新人,把自己的心得体会和技巧一一分享给大家。
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发布时间:2019-10-24 00:00:00
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