老员工传帮带，新员工进步快，新旧员工才能形成合力，企业才能快速发展。目前由于生产扩产补充了大量新人，帮助新人快速融入团队，是中心领导最关注的问题，人力资源积极应对制定出了一线老员工带新徒弟的四部曲，帮助新员工快速成长。

第1阶段——指导准备阶段

互留联系方式

告知新员工工作岗位

第2阶段——传授工作

讲给他听、做给他看

明确强调要点

清楚、完整、耐心地指导，说明要点的理由，注意不要超过他的理解能力。

第3阶段——尝试练习

让他试做，纠正错误

让他边做边说出要点

让他说明要点的理由，并确认他完全掌握

第4阶段——检验成效

经常不断的检查

鼓励他提出问题

指定可以帮助他的人

    同时时刻提醒新同事时刻把安全放在第一位，不断提高产品意识，争做一名好员工。生产一车间组长崔建军分享如何留住新人，把自己的心得体会和技巧一一分享给大家。